電線電纜是運送電能、傳遞信息和制造各種電機、電器、表面所不行缺少的基礎(chǔ)器材，是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎(chǔ)產(chǎn)品。其大致可分為五大類產(chǎn)品：電力電纜、裸線、通訊電纜與光纜、繞組線、電氣裝備用電線電纜等，其他跟著我國船舶、航天軍工工業(yè)的快速展開，以及核能、風(fēng)能等新能源工業(yè)的復(fù)興，所需的特種電纜也成為了重要的產(chǎn)品類別。

　　電線電纜工作作為我國的基礎(chǔ)工業(yè)，其產(chǎn)品被大范圍的應(yīng)用于國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，被喻之為國民經(jīng)濟的“血管”與“神經(jīng)”。電線電纜制造業(yè)已成為國民經(jīng)濟中最大的配套工作之一。

近年來，我國電線電纜工作年均增長達15%以上。2007年，整個工作工業(yè)總產(chǎn)值逾越4000億元，已遠超美國，變成全球上最大的電線電纜出產(chǎn)國。

　　但是，我國雖是電線電纜出產(chǎn)制造大國，但非制造強國，許多企業(yè)仍是以出產(chǎn)科技含量不高、附加值低的電力電線產(chǎn)品或民用線纜產(chǎn)品為主，致使凈獲利很低，企業(yè)經(jīng)營越來越困難。面對此困境，珠江電纜早已從國外引進先進的出產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，確保產(chǎn)品走在工作搶先部隊，通過高品質(zhì)、高質(zhì)量獲得顧客一同認可而逐漸成為實力充足雄厚的電線電纜企業(yè)。

　　受外部環(huán)境的改動和商場比賽的影響，國際電線電纜工作現(xiàn)已構(gòu)成幾大巨擘獨占的格局，比瑞利、耐克森等一大批國外品牌一貫搶占著獲利較高的高端商場。2008年，一場全球性的金融海嘯更使得線纜企業(yè)乘人之危，一些依托出資收益的線纜企業(yè)，由于國際金屬期貨商場銅價的大幅走低，使得企業(yè)許多現(xiàn)金套在高位;一些以出口導(dǎo)向型為主的線纜出產(chǎn)廠商，由于接不到訂單或訂單吊銷，致使大規(guī)模減員停產(chǎn)。

　　電線電纜企業(yè)終究該怎樣辦?是繼續(xù)低獲利的盲目出產(chǎn)，聽其自然，仍是改動思路和觀念，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步?

　　“我們必需求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。”這是我們IMSC工業(yè)品營銷研討院拜訪調(diào)研電線電纜企業(yè)或為其供應(yīng)咨詢式練習(xí)時聽到的最劇烈的呼聲。

電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　那么，終究該怎樣轉(zhuǎn)型?IMSC工業(yè)品營銷研討院給出了以下幾個戰(zhàn)略，或許能給準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的公司可以帶來一些深層次的考慮和幫忙。

　　(1)向關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)型：現(xiàn)在，許多線纜企業(yè)大多出產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這一些產(chǎn)品由于商場需求量很大，使之許多企業(yè)都參加到這個領(lǐng)域，隨之帶來的比賽可想而知。俗話說得好，關(guān)于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠一些，首要了解國家對每個工作的注重度，然后猜想未來的商場容量，然后早一步著手研討符合國家關(guān)鍵工作和工業(yè)展開需求的產(chǎn)品。

　　(2)產(chǎn)品升級：拿電力線纜出產(chǎn)公司為例，許多企業(yè)都在出產(chǎn)220KV及以下電力線纜產(chǎn)品，該低壓電線電纜產(chǎn)品雖具有很大的商場需求量，但相對技術(shù)要求不是太高，所以同種類型的產(chǎn)品比賽非常劇烈。所以，關(guān)于一些有資金、技術(shù)支撐企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高斷產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。

　　最近，作為國家關(guān)鍵項目的特高壓和智能電網(wǎng)制造正在如火如荼的翻開，這關(guān)于線纜企業(yè)來說是一個很大的誘惑。假設(shè)企業(yè)能前進出產(chǎn)技術(shù)和裝備，將原本專門出產(chǎn)低壓、中壓線纜產(chǎn)品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉(zhuǎn)型，其未來的獲利空間是清楚明了的。

　　(3)緊縮本錢：向處理要效應(yīng)。本錢中可以“挖”出獲利，許多電線電纜企業(yè)現(xiàn)已知道到了這一點，但一向不去做。一般下降本錢的辦法主要有兩種：一是下降出產(chǎn)本錢，二是下降出售本錢。最有用的節(jié)約本錢的辦法是進行體系和科學(xué)的規(guī)劃和管控，處理出效益這句話一點也不假。拿出售本錢開支為例，我們要做到將每一個出售進程進行切開，按進程和流程化去處理，該花的錢必定要花，不該花的一分也不能開支。

　　(4)與國外公司進行協(xié)作:國外有名的公司有很強的技術(shù)實力和產(chǎn)品研發(fā)閱歷，不過在我國商場要想生計僅憑上述兩點是遠遠不行的，要害還要依托途徑和出售閱歷。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和途徑，活潑與外國企業(yè)翻開全方面的協(xié)作，或一同出資研發(fā)產(chǎn)品，或一同興建出產(chǎn)線，或搞股份制協(xié)作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。

　　在當(dāng)今智能制造時代，珠江電纜實行嚴(yán)峻的質(zhì)量控制體系，堅持以國內(nèi)外的高標(biāo)準(zhǔn)作為出產(chǎn)政策，實施高效先進的處理形式，憑借著誠篤守信、艱苦奮斗的精力獲得寬廣顧客的一同認可，享譽海內(nèi)外，珠江電纜將會繼續(xù)前行，不斷開拓創(chuàng)新，在烏黑的道路上探求跋涉，為人們照亮遠方。總之，線纜企業(yè)只需解放思想，依托產(chǎn)品、技術(shù)、處理以及尋求與他人的全方位協(xié)作，活潑拓展轉(zhuǎn)型和開發(fā)途徑，才干在劇烈的商場比賽中處于不敗之地。